Konsernin historia

Vattenfall on kehittynyt melkoisesti aloitettuaan toimintansa Ruotsissa yli sata vuotta sitten.

Sähkömarkkinoiden vapauttaminen on aiheuttanut melkoisia muutoksia energiateollisuuden rakenteeseen ja toimintaan. Vapaat markkinat ovat kannustaneet yrityksiä kehittämään uusia tuotteita ja palveluja.

1909-1996
1996- 2010 Laajentuminen Euroopassa
Vattenfallin satavuotisjuhlavuosi 2009

1909Trollhättanin kanavan ja vesivoimalan siirtäminen Ruotsin energiahallituksen edeltäjän haltuun käynnisti Vattenfallin syntymään johtaneen kehityksen. Ruotsin valtio oli ostanut Trollhättanin vesioikeudet muutamaa vuotta aikaisemmin ja alkoi nyt osallistua aktiivisesti vesivoimaan perustuvan sähköntuotantotekniikan kehittämiseen.

1909–1916 Rakennettiin ensimmäiset suuret vesivoimalat: Olidan, Porjus ja Älvkarleby.

1951 Käyttöön vihittiin Harsprångetin vesivoimala, monessa suhteessa maailman suurin lajissaan. Samana vuonna otettiin käyttöön maailman ensimmäinen 400 kilovoltin siirtolinja, joka ulottui Pohjois-Norlannista Keski-Ruotsin Hallsbergiin.

1952 Koko Ruotsin sähköverkko liitettiin yhteen.

1954 Vattenfall otti käyttöön maailman ensimmäisen, mantereen ja Gotlannin saaren välillä kulkeneen kaupallisen suurjännitteisen tasasähköjohdon.

1975–1976 Vattenfallin kaksi ensimmäistä ydinreaktoria, Ringhals 1 ja 2, otettiin käyttöön. 1970- ja 1980-luvuilla Ruotsiin rakennettiin 12 reaktoria, joista seitsemän on Vattenfallin omistuksessa.

1992 Vattenfall muuttui valtionyhtiöstä Vattenfall AB osakeyhtiöksi. Vastuu kansallisesta sähköverkosta, Ruotsin suurjänniteverkosta, siirtyi vastaperustetulle valtion virastolle, jonka nimi oli Svenska Kraftnät.

1995 Vattenfallin hallitus laati Vattenfallille kansainvälisen kasvustrategian.

1996 Ruotsin sähkömarkkinat avattiin kilpailulle. Sähköverkkotoiminta erotettiin lakisääteisesti sähkön tuotannosta ja myynnistä.

Ylös

Laajentuminen Euroopassa

1996 Vattenfallin kansainvälinen laajentuminen sai alkunsa vuonna 1996, kun yhtiö osti Hämeen Sähkö verkkoyhtiön. Hampuriin avattiin edustusto, ja Vattenfall aloitti toiminnan Saksan markkinoilla VASA Energy yhteisyrityksen kautta.

1996 Vattenfallin kansainvälinen laajentuminen sai alkunsa vuonna 1996, kun yhtiö osti Hämeen Sähkö verkkoyhtiön. Hampuriin avattiin edustusto, ja Vattenfall aloitti toiminnan Saksan markkinoilla VASA Energy yhteisyrityksen kautta.

1998 Saksan sähkömarkkinat avattiin kilpailulle huhtikuussa.

1999 Vattenfall hankki Hampurin kaupungilta 25,1 % kaupungin HEW-energiayhtiön osakkeista. Sopimukseen sisältyi optio vielä 25,1 prosentin myymisestä Vattenfallille. Barsebäck 1 ydinreaktori poistettiin käytöstä Ruotsin valtiopäivien päätöksellä.

2000 Tammikuussa Vattenfall osti 55 % puolalaisesta EW-lämmöntuotantoyhtiöstä Varsovassa. Elokuussa allekirjoitettiin E.ONin kanssa sopimus osake-enemmistön hankkimisesta Berliinin energiayhtiöstä, Bewagista. Kaupan kuitenkin esti yhdysvaltalainen Southern Energy yhtiö (nykyinen Mirant).

2001 Helmikuussa Vattenfall osti 32 prosentin osuuden puolalaisesta GZE-jakeluyhtiöstä. Toukokuussa Vattenfallista tuli HEW:n enemmistöosakas E.ON- ja Sydkraft-osakeostojen myötä. Edelleen toukokuussa HEW osti sähköntuottaja VEAG:n, joka omisti muun muassa Saksan itäosien sähköverkon, sekä ruskohiiltä tuottavan
LAUBAGin.

2002 Tammikuussa Vattenfall osti Mirantin kaikki Bewag-osakkeet. Vattenfallin Saksasta hankkimat yritysomistukset koottiin Vattenfall Europe AG yhtiöön. Se syntyi muodollisesti elokuussa HEW:n ja VEAG:n sekä LAUBAGin fuusioituessa. Näin Vattenfallista tuli Saksan kolmanneksi suurin sähköntuottaja.

2003 Tammi-helmikuussa Bewag sulautui Vattenfall Europe AG:hen. Vattenfall kasvatti osuutensa puolalaisesta EW-yhtiöstä 70 prosenttiin ja GZE:stä 54 prosenttiin.

2005 Huhtikuussa Vattenfall osti 35,3 % tanskalaisen Elsam A/S yhtiön osakkeista. Barsebäck 2 ydinreaktori suljettiin 31. toukokuuta. Elokuussa Vattenfall ilmoitti hankkineensa omistukseensa yli 95 % Vattenfall Europe AG:n osakkeista ja käynnisti vähemmistöosakkaiden osakkeiden pakkolunastuksen.

2006 Tammikuun 1. päivänä paikalliset saksalaiset tavaramerkit HEW ja Bewag sekä puolalaiset tavaramerkit EW ja GZE väistyivät Vattenfall-tavaramerkin tieltä. Vattenfall kasvatti omistusosuutensa molemmissa puolalaisyhtiöissä 75 prosenttiin. Heinäkuun 1. päivänä Vattenfall vaihtoi tanskalaisen DONG-yhtiön omistuksessa olleita tanskalaisia tuulivoimaloita ja lämpövoimaloita Elsam A/S:n ja I/S Avedøre 2:n omistusosuuksiin. Hiilidioksidin talteenotto- ja varastointilaitoksen (CCS-laitoksen) rakentaminen Schwarze Pumpen voimalan yhteyteen alkoi.

2007 Lillgrundin tuulivoimapuisto otettiin käyttöön, ja sen 48 turbiinia alkoivat tuottaa sähköä vuoden lopulla.

2008 Vattenfall määritti syksyn aikana puhdasta sähköä tavoittelevan strategisen suuntansa – Making electricity clean. Se kokosi samalla yhteen Vattenfallin ilmastovision, jonka tavoitteena on ilmastoneutraalius vuoteen 2050 mennessä. Syyskuussa Saksassa vihittiin käyttöön maailman ensimmäinen CCS-koelaitos, jossa käytetään happipolttotekniikkaa. Syksyn mittaan Vattenfall hankki Yhdistyneestä kuningaskunnasta useita tuulivoimayhtiöitä: AMEC Wind Energy Ltd:n, Eclipse Energy UK Plc:n ja Thanet Offshore Wind Ltd:n, maan suurimman merituulipuiston, jonka rakennustyöt olivat valmiina alkamaan.

2009 Heinäkuun 1. päivänä Vattenfall hankki 49 % hollantilaisesta N.V. Nuon Energy yhtiöstä, jossa oli noin 6 000 työntekijää, ja otti haltuunsa yhtiön operatiivisen johdon. Vattenfall lunastaisi loput 51 % yhtiöstä kolmessa erässä seuraavien viiden vuoden kuluessa. Vattenfall käynnisti yhteistyön autonvalmistajien (BMW:n ja Volvon) kanssa sähköautojen ja ladattavien hybridien kehittämiseksi.

2010 Toukokuussa Vattenfall myi 50 Hertz Transmission GmbH:n, suurjännitesiirtoverkkonsa Saksassa. Syyskuussa Vattenfall julkisti uuden strategisen suuntansa ja uuden, liiketoimintapohjaisen organisaatiorakenteen, joka korvasi aiemman maantieteellisen organisaatiorakenteen. Niin ikään syyskuussa Vattenfall avasi Yhdistyneessä kuningaskunnassa Thanetin, maailman suurimman merituulipuiston.

Ylös

Vattenfallin satavuotisjuhlavuosi 2009

Vattenfallin satavuotisjuhlavuotta 2009 juhlittiin lukuisin ulkoisin ja sisäisin tapahtumin koko vuoden ajan. Kaikkien tapahtumien yhteinen päämäärä oli selittää ja visualisoida yhtiön strateginen suunta ja sen tulevaisuuden visio. Satavuotisjuhlavuosi tarjosi ainutlaatuisen mahdollisuuden lisätä yhteydenpitoa ja yhteishenkeä konsernin sisällä sekä rakentaa suhteita asiakkaisiin ja yleisöön. Asiakkaille, yleisölle, poliitikoille, tiedotusvälineille ja konsernin omille työntekijöille suunnattu ohjelma sisälsi neljä pääosaa:

Vattenfallin satavuotisjuhlavuotta 2009 juhlittiin lukuisin ulkoisin ja sisäisin tapahtumin koko vuoden ajan. Kaikkien tapahtumien yhteinen päämäärä oli selittää ja visualisoida yhtiön strateginen suunta ja sen tulevaisuuden visio. Satavuotisjuhlavuosi tarjosi ainutlaatuisen mahdollisuuden lisätä yhteydenpitoa ja yhteishenkeä konsernin sisällä sekä rakentaa suhteita asiakkaisiin ja yleisöön. Asiakkaille, yleisölle, poliitikoille, tiedotusvälineille ja konsernin omille työntekijöille suunnattu ohjelma sisälsi neljä pääosaa:

• paikalliset energia- ja ilmastopäivät yleisölle
• paikalliset energia- ja ilmastoseminaarit paikallisille päätöksentekijöille, liike-elämän ja teollisuuden edustajille, asiakkaille ja tiedotusvälineille
• Vattenfallin kansainvälinen energia- ja ilmastoviikko Tukholmassa
• työntekijöille järjestetyt tapahtumat.

Ylös
Lisätietoja edellä mainituista ohjelmaosista