Konsernin historia

Vattenfall on kehittynyt melkoisesti aloitettuaan toimintansa Ruotsissa yli sata vuotta sitten.

Sähkömarkkinoiden vapauttaminen on aiheuttanut melkoisia muutoksia energiateollisuuden rakenteeseen ja toimintaan. Vapaat markkinat ovat kannustaneet yrityksiä kehittämään uusia tuotteita ja palveluja.

1909–1992 Monipuolinen energiayhtiö

Vuosikymmenen kestäneiden valmistelujen jälkeen Vattenfall perustettiin vuonna 1909 Trollhätten kanava- och vesilaitoksen uudelleenjärjestelyjen myötä. Tarkoituksena oli hyödyntää valtion resursseja sähköntuotannossa.
Ensimmäiset vesivoimalat – Olidan (Götan joki), Porjus (Luulajanjoki) ja Älvkarleby (Daljoki) – rakennettiin ennen kaikkea sähkön toimittamiseksi rautatielle ja voimaloiden lähellä oleville teollisuuslaitoksille.

1900-luku oli nopean teknisen ja teollisen kehittymisen sekä suurten yhteiskunnallisten muutosten aikaa. Ruotsin sähkömarkkinoilla toimivat sulassa sovussa valtion, kuntien ja yksityiset energiayhtiöt. Vattenfall oli valtion laitoksena vahva ja johtava tekijä energiahuollossa ja tekniikan kehityksessä.
1970-luvulta alkaen vesivoima muodosti Ruotsin sähköhuollon ja teollistumisen perustan. Koko maa sähköistettiin ja liitettiin runkoverkkoon. Suuri Harsprångetin voimala vihittiin käyttöön vuonna 1951. Samana vuonna Hallsbergiin rakennettiin 400 kilovoltin kaapeli, joka oli ensimmäinen laatuaan koko maailmassa.

1970- ja 1980-luvuilla vesivoimaa täydennettiin ydinvoimalla. Tämän myötä Ruotsin riippuvaisuus tuontiöljystä ja -hiilestä väheni merkittävästi. Tukholman eteläpuolella olevassa Ågestan ydinvoimalämpölaitoksessa kokeiltiin raskasvesireaktoria, jossa polttoaineena käytettiin ruotsalaista rikastamatonta uraania. 1970-luvun aikana ydinvoima otettiin kaupalliseen käyttöön. Silloin rakennettiin muun muassa Ringhals ja muutama vuosi myöhemmin Forsmark.

Kiinnostus biopolttoaineita ja tuulivoimaa kohtaan lisääntyi 1970- ja 1980-luvuilla ydinvoimasta käydyn poliittisen keskustelun myötä. Vattenfall sijoitti suuren mittakaavan tuulivoiman tekniikan kehittämiseen, pääasiassa Gotlannin esittelylaitoksilla.

1992–1996 Kilpailulle alttiit markkinat

EU:n direktiivi sähkömarkkinoiden avaamisesta loi uusia edellytyksiä kansainväliselle kaupankäynnille ja yritysostoille. Aiemmin toimnta oli laajentunut ensisijaisesti teknisten edistysaseklien ja sähköntarpeen lisääntymisen myötä maantieteellisesti määritetyillä markkinoilla. Uuden direktiivin myötä avautui uusia markkinoita kilpailulle muiden kansainvälisten toimijoiden kanssa.
Vuonna 1992 Vattenfall muutettiin osakeyhtiöksi. Yhtiön muodostamisen yhteydessä erotettiin kanavatoiminta ja perustettiin Svenska Kraftnät, joka on valtionlaitos, joka otti haltuunsa runkoverkon sekä otti hoitaakseen koko voimateollisuuden huoltovalmiuden suunnittelun.

Pohjoismaiden sähkömarkkinat yhtenäistettiin ja avattiin kilpailulle vuonna 1996. Vattenfall osti muun muassa verkkoyhtiöitä Suomessa ja aloitti toiminnan myös Pohjoismaiden ulkopuolella. Se avasi toimiston Hampurissa. Vattenfallin tuotemerkkiä profiloitiin voimakkaasti ja Vattenfallin tunnettuus lisääntyi erilaisten sidosryhmien ja suuren yleisön keskuudessa.

1997–2009 Kansainvälinen laajentuminen, tärkeimpänä teemana ilmasto

Kansainvälisen laajentumisen strategia laadittiin, ja Vattenfall osti yhtiöitä ja muita resursseja Saksassa, Puolassa, Suomessa ja muissa maissa, ja integreroi ne kansainväliseksi konserniksi. Osalla näistä yrityksistä on yhtä pitkät – tai jopa pitemmät – perinteet ja historia kuin emoyhtiöllä. Vuoden 2005 aikana Vattenfallista tuli yritysostojen kautta tärkeä tekijä myös Tanskan markkinoilla. Konsernin yritykset koottiin Vattenfall-tuotemerkin alle.

Vattenfall ymmärsi jo varhain ilmastokysymyksen merkityksen ja ryhtyi määrätietoisiin toimenpiteisiin ilmastonmuutoksen torjumiseksi. Vattenfall alkoi muun muassa tehdä suuria investointeja energiajärjestelmien uudistamiseen ja valtasi alan ja yritysmaailman johtoaseman konkreettisten ilmastotoimenpiteiden tekijänä.

Vattenfallin pitkän tähtäyksen ilmastopolitiikka on määritelty strategisessa ohjelmassa Making electricity clean. Siinä on myös yhteenveto Vattenfallin ilmastovisiosta – että toiminnan on oltava ilmastoneutraalia vuoteen 2050.

Selviä merkkejä voimakkaasta panostuksesta tuulivoiman rakentamiseen olivat suuret yritysostot Tanskassa ja Isossa-Britanniassa sekä 48 turbiinia käsittävän Lillgrundin tuulivoimapuiston rakentaminen Malmön lähelle Östersundiin. Suurinvestointeja tehdään myös uusiutuvan tuotannon kehittämiseen muun muassa tehostamalla vesivoimaa, biopolttoaineiden käyttöä sekä aaltovoimaa.

Hiilidioksidin erottelu- ja varastointitekniikka (CCS) on toinen kulmakivi Vattenfallin strategiassa. Maailman ensimmäinen happipolttotekniikkaan perustuva pilottilaitos otettiin käyttöön Schwarze Pumpessa Saksassa. Valmistelut suurempia esittelylaitoksia varten Saksassa ja Tanskassa ovat seuraava vaihe tämän tekniikan kaupalliseen käyttöön tuomisessa.

Päästöjä voidaan vähentää ylimenokauden aikana – ennen kuin CCS-tekniikka on käyttövalmis – rakentamalla uudenaikaisia hiilivoimaloita, joilla korvataan olemassa olevia tehottomampia hiilivoimaloita. Moorburgiin suunnitteilla olevalla kivihiiltä käyttävällä voimalaitoksella on tarkoitus turvata luotettavat toimitukset Hampurin kaupunkiin ja vähentää hiilidioksidipäästöjä kilowattituntia kohden.

Vattenfall katsoo, että myös ydinvoima on tarvittava energianlähde, jotta hiilidioksidipäästöt saadaan vähenemään. Vattenfall uudistaa ydinvoimalaitoksia ja asettaa turvallisuuden etusijalle. Vattenfall nimittää muun muassa ydinturvallisuusjohtajan (Chief Nuclear Officer, CNO) ja asettaa ydinturvallisuusneuvoston (Nuclear Safety Council).

Nykyinen Vattenfall on eurooppalainen yhtiö, jolla on noin 40 000 työntekijää ja joka toimii kahdeksassa maassa. Vuonna 2009 Vattenfall osti alankomaisen energiayhtiön N.V. Nuon Energy. Aluksi Vattenfall osti 49 prosenttia Nuonin osakkeista. Loput 51 prosenttia osakkeista Vattenfall ostaa vuoteen 2015 mennessä.

Vattenfallin satavuotisjuhlavuosi 2009

 Vattenfallin satavuotisjuhlavuotta 2009 juhlittiin lukuisin ulkoisin ja sisäisin tapahtumin koko vuoden ajan. Kaikkien tapahtumien yhteinen päämäärä oli selittää ja visualisoida yhtiön strateginen suunta ja sen tulevaisuuden visio. Satavuotisjuhlavuosi tarjosi ainutlaatuisen mahdollisuuden lisätä yhteydenpitoa ja yhteishenkeä konsernin sisällä sekä rakentaa suhteita asiakkaisiin ja yleisöön. Asiakkaille, yleisölle, poliitikoille, tiedotusvälineille ja konsernin omille työntekijöille suunnattu ohjelma sisälsi neljä pääosaa:

• paikalliset energia- ja ilmastopäivät yleisölle
• paikalliset energia- ja ilmastoseminaarit paikallisille päätöksentekijöille, liike-elämän ja teollisuuden edustajille, asiakkaille ja tiedotusvälineille
• Vattenfallin kansainvälinen energia- ja ilmastoviikko Tukholmassa
• työntekijöille järjestetyt tapahtumat.

Lisätietoja edellä mainituista ohjelmaosista